Ziele

Die Führungskräfte hat den Nutzen erkannt, Mitarbeiter bei der Bewältigung neuer Herausforderungen aktiv zu begleiten und welches Führungsverhalten dafür geeignet ist. Jeder Teilnehmer hat ein persönliches Konzept entwickelt, wie er seine Mitarbeiter auf Basis deren Stärken in ihrer Entwicklung fördern und begleiten kann. Er hat seine Führungs- und Arbeitstechniken entsprechend erweitert, um dies auch erfolgreich umsetzen zu können.

Inhalte

• Vorbereitendes Gespräch mit den Teilnehmern
• Baustein 1: Bewusstsein bilden (herausfordernde Situationen in der Menschenführung, Coaching- vs Mentoring-Verständnis Rolle des Förderers), Mitarbeiterentwicklung, die Herausforderung als Chance, Interventions- & Führungstechniken (insbes. Strategien in der Kommunikation, Visualisieren, Wahrnehmen & Einfühlen, IQ & EQ, einfache & systemische Interventionen, Vergewissern & Dranbleiben), Voraussetzungen für den Transfer
• Baustein 2: Reflexion &  Erfahrungsaustausch zum Transfer, gezieltes Nachtrainieren, Interventions- & Führungstechniken (Vertiefung nach Bedarf der Teilnehmer), (menschliche) Systeme sichtbar machen, positiven Sog erzeugen, Impulse für den weiteren Weg (nachhaltiges Leben des persönlichen Führungskonzeptes)
  
  
  Der Führungs-Motivations-Kreis
   

Nutzen

Mehr Freude und Erfolg an der Führungsarbeit, Anerkennung und positive Rückmeldungen zur Führungsarbeit, motiviertere Mitarbeiter

Design

Vorbereitende Gespräche (8-12 Teilnehmer)
Baustein 1: 2,0 TagesTraining mit Abendeinheit
Baustein 2: 1,0 TagesTraining
Transferaufgaben nach Baustein 1
Begleitendes Führungs-Coaching (einzeln oder in Kleingruppen mit 4-5 Teilnehmern) in der Transferphase und danach (optional)

Wert

TrainingsWorkshops: EUR 1.800 (exkl. MWSt) pro Tag
EinzelCoaching: EUR 140 (exkl. MWSt) pro Stunde
GruppenCoaching: EUR 180 (exkl. MWSt) pro Stunde